Am Ende eines Sprints führt das Team eine Sprint-Überprüfung durch, in der das Team die neue Funktionalität dem Po oder einen anderen Interessengruppen demonstriert, der Feedback geben möchte, das den nächsten Sprint beeinflussen könnte. Das Scrum-Modell sieht tägliche SCRUMs als Weg, um die Arbeit von Teammitgliedern zu synchronisieren, da sie die Arbeit des Sprints diskutieren. Während eines agilen Scrum-Sprints nimmt das Scrum-Team ein kleines Set von Funktionen von der Idee bis zur codierten und getesteten Funktionalität. Am Ende werden diese Merkmale fertig, dh codiert, getestet und in das sich entwickelnde Produkt oder das System integriert. In der Regel beginnt der nächste Sprint unmittelbar nach dem letzten, der Retrospektive dient mehr als einen Moment der Reflexion und Vorbereitung, bevor der nächste Sprint ordnungsgemäß mit einem anderen Planungssitz beginnt.
Wenn es um die Softwareentwicklung geht, kann ein Scrum durch Entwickler gekennzeichnet sein, indem er ihre Köpfe zusammensetzen, um komplexe Probleme anzusprechen. Andere agile Ansätze, effektive Annahme von Scrum kann durch ein breites Spektrum an Tools unterstützt werden .Much wie ein Rugby-Team-Training für das große Spiel, ermutigt Scrum, Teams, um durch Erfahrungen zu erfahren, selbstorganisieren, während Sie an einem Problem arbeiten, und reflektieren Sie weiter Ihre Gewinne und Verluste, um ständig zu verbessern.
Das fundamentale Sprintziel jedoch – was das Team vom aktuellen Sprint erreichen will – kann nicht beeinträchtigt werden. Die agile Entwicklung bezieht sich auf jeden Entwicklungsverfahren, der mit den Konzepten des agilen Manifests ausgerichtet ist. Das Manifest wurde von einer Gruppe von vierzehn führenden Figuren in der Softwareindustrie entwickelt und spiegelt ihre Erfahrungen darüber wider, welchen Ansätzen tun und nicht für die Softwareentwicklung arbeiten. Wussten Sie, dass Agile auch auch kann auf Hardware-Projekte angewendet werden? Erfahren Sie mehr über den revolutionären agilen Cprime für Hardware-Framework.
Scrum-Zeremonien oder Ereignisse
Typischerweise ist die Platine in mehrere progressive Schlitze unterteilt, z. B. zu tun, durchgeführt, durchgeführt. Haftnotizen repräsentieren Sprint-Backlog-Artikel können über den Vorrat bewegt werden, um ihren Fortschritt zu erstellen. In der neuesten Version des Scrum Guide wurde das Term-Entwicklungsteam entfernt. Der nun verwendete Begriff Wir freuen uns, diese Änderung zu sehen, und unterstützt bei der Beschreibung des Scrum immer ein einzelnes Teamkonzept.
Die drei in Scrum definierten Rollen sind der Scrummaster, der Produktbesitzer und das Team. Die Menschen, die diese Rollen erfüllen, arbeiten täglich eng zusammen, um den reibungslosen Informationsfluss und den schnellen Auflösung von Problemen zu gewährleisten. Scrum definiert nicht genau, welche Formularanforderungen annehmen sollen, sondern sagt einfach, dass sie sind In den Produktrückschlag gesammelt und generell als “Produktrücklog-Artikel” oder “PBIS” für kurz bezeichnet.
Starke Scrum-Teams sind selbstorganisiert und nähern sich ihren Projekten mit einer klaren “Wir”-Haltung. Alle Mitglieder des Teams helfen einander, einen erfolgreichen Sprintabschluss sicherzustellen. Ein Sprint ist eine kurze, zeitgesteuerte Zeitspanne, wenn ein Scrum-Team arbeitet, um einen eingestellten Arbeitsumfang abzuschließen. Während der SCRUMRASTER auf das Team dabei konzentriert, dem Team das Beste zu helfen, kann der Produktbesitzer das Team lenken, um das Team auf das richtige Ziel zu lenken.
Story
Es erkennt an, dass das Team nicht alles zu Beginn eines Projekts weiß und sich durch Erfahrung entwickeln wird. Scrum ist strukturiert, um die Teams dazu beizutragen, sich natürlich an sich ändernde Bedingungen und Benutzeranforderungen anzupassen, wobei in den Prozess und die Kurzrelease-Zyklen erneut eingebaut werden, sodass Ihr Team ständig lernen und verbessern kann. In der Praxis der ScrumMaster muss Scrum gut genug verstehen, um die anderen Rollen zu trainieren und zu mentern und andere Stakeholder zu erziehen und zu unterstützen, die an dem Prozess beteiligt sind. Der Scrummaster muss das Team vor Störungen von anderen Menschen schützen, indem sie als Schnittstelle zwischen den beiden handelt.
Aktualisiert am Ende jedes Sprints zeigt den Fortschritt auf dem Weg, um einen Prognosebereich zu liefern. Die horizontale Achse des Release-Burn-Up-Diagramms zeigt die Sprints in einer Freigabe, während die vertikale Achse die am Ende jedes Feuchtigkeit abgeschlossene Arbeitsmenge zeigt. Alle diese neuen Ideen tendieren dazu, das Team auszulösen, um den Backlog an ein neues Wissen anzupassen. Story-Punkte definieren den Aufwand in einem Zeitfeld, sodass sie sich nicht mit der Zeit ändern. Zum Beispiel kann in einer Stunde ein Individuum laufen, laufen, laufen oder klettern, aber der Aufwand ist eindeutig anders.
Gewerbliche Bedürfnisse, Unternehmensgröße, Organisationsstruktur und eine Vielzahl von anderen Überlegungen erstellen den Kontext, der erforderlich ist, um einen Ansatz zur agilen Annahme zu rahmen. Das führende Erfolgsystem erfordert bei weitem das führende Erfolgsystem die Aufnahme aller Aspekte des Unternehmens. Systemdenken, das des Verständnisses, dass alle Domains des Unternehmens die Wertelieferung erfüllen und zusammenarbeiten. Um das Engineering-Abteilungsabteilung mit einer Unterstützung der Produktmanagementabteilung zu bitten, werden agiles die Marke fehlt. Der DevoPs-Ansatz hilft, Entwicklungsgruppen neue Tools, Automatisierung und unterschiedliche kulturelle Strategien zu verwenden, um sich nicht zu ändern, wie sie sich selbst zusammenarbeiten, sondern wie sie mit anderen zusammenarbeiten. Es wird zu einer symbiotischen Beziehung, in der Produktteams mit Entwicklern und Testern Hand in Hand arbeiten, und dergleichen, um sicherzustellen, dass jeder mehr kontextabhängiges Bewusstsein hat.
Die SCRUM-Artefakte und der Fortschritt in Richtung vereinbarte Ziele müssen häufig und fleißig inspiziert werden, um potenziell unerwünschte Abweichungen zu erkennen Probleme. Um bei der Inspektion zu helfen, bietet Scrum in Form seiner fünf Ereignisse Kadenz. Der aufstrebende Prozess und die Arbeiten müssen für diejenigen, die die Arbeit sowie die der Arbeit erfüllen, sichtbar sein.
ist Scrum eine Methodik?
Scrum ist ein agiler Weg, um ein Projekt zu verwalten, normalerweise Softwareentwicklung. Die agile Softwareentwicklung mit Scrum wird häufig als Methodik wahrgenommen. Aber anstatt Scrum als Methodik zu sehen, denken Sie an ihn als Rahmen für die Verwaltung eines Prozesses.
Scrum ist der dominierende teambasierte Geschmack von Agile, der heute verwendet wird, ist über zwanzig Jahre alt und ist zeitgesteuert. Dass sagte, Kanban hat seine Ursprünge in der Fertigung und Toyota, die es 1953 aufgetragen hat, einen weiteren langlebigen Ansatz. Dann gibt es verschiedene Aromen der Skalierung von Frameworks, um zu berücksichtigen, ob die Organisationsgröße eines Ihrer Kontexte ist.
Der Produktinhaber priorisiert den Backlog, damit das Team immer arbeitet auf den wertvollsten Funktionen zuerst. Der Produktinhaber ist die andere Rolle, und stellt in der Scrum-Softwareentwicklung das Unternehmen, die Kunden oder Benutzer dar und führt das Team dazu, dem richtigen Produkt aufzubauen. Die agile Entwicklung des Teams oder des kleinen Organisationsniveaus hat sich in den letzten 20 Jahren als wirklich mächtige Möglichkeit entwickelt, die Lieferung, das Engagement und die Qualität zu verbessern. Die erfolgreiche und wiederholbare Skalierung agiler bis mittlerer und großer Organisationen war jedoch ein Problem. Das skalierte agile Framework ist als führende Lösung für dieses Problem entstanden. Holen Sie sich einen tiefen Tauchgang in Sicherheit, indem Sie unseren führenden sicheren Schulungskurs einnehmen.
Nur was bereits passiert ist, kann zur zukunftsgerichteten Entscheidungsfindung verwendet werden. Der Scrum-Master ist für die Effektivität des Scrum-Teams verantwortlich. Sie tun dies, indem sie das Scrum-Team ermöglichen, seine Praktiken innerhalb des Scrum-Frameworks zu verbessern.
in einem Rugby-Scrum, alle Spieler legte ihre Köpfe buchstäblich zusammen. Wenn es um die Softwareentwicklung geht, kann ein Scrum durch Entwickler gekennzeichnet sein, indem Entwickler ihre Köpfe zusammensetzen, um komplexe Probleme anzusprechen. Das Thema der Skalierung agil ist monolithisch, der daher im Team beginnt, oder einige Teams sind der Beginn der Reise, die erforderlich ist. VORSICHT Gegen Anwenden von Skalierungsrahmen am Tag eines ergeben sich typischerweise weniger als vorteilhafte Ergebnisse auf lange Sicht. Ein dynamischer Ansatz zur Suche nach Freiwilligen wird das Personal des Personals auf der Suche nach positiver Veränderungen und filtern diejenigen, die sich gegen Veränderungen filtern.
Zum Beispiel könnte das Ziel einer Spitze sein, eine Entscheidung über eine Vorgehensweise erfolgreich zu erreichen. Die Spitze ist vorbei, wenn die Zeit ist, nicht unbedingt, wenn das Ziel geliefert wurde. Dieses Review-Meeting ist auch, wenn der Produktbesitzer das Produktrückstand basierend auf dem aktuellen Sprint überarbeitet, der in die nächste Sprint-Planungssitzung einreichen kann.
. Das Scrum-Team bietet die Ergebnisse ihrer Arbeit an wichtige Stakeholder und Fortschritte zum Produktziel. Das Sprintziel, die für den Sprint ausgewählten Produktrückstände, sowie der Plan zur Bereitstellung von ihnen werden zusammen als Sprint-Backlog bezeichnet. Der Produktbesitzer stellt sicher, dass die Teilnehmer bereit sind, die wichtigsten Produktrückliste und deren Erörterung der wichtigsten Produktrückgänge zu erörtern und wie sie dem Produktziel zuordnen. Das Scrum-Team kann auch andere Personen einladen, die Sprint-Planung anzurufen, um Ratschläge anzubieten.
Beste Ergebnisse, als das Führungsteam alle mit einem offenen Geist zu den Möglichkeiten geht, wenn sie zusammenarbeiten. Arbeiten Sie mit einem Fokus auf die Wertelieferung und arbeiten Sie an einem unterstützenden Weg, um zu erkennen, dass sie alle in der Unterstützung dieser Möglichkeiten umformen werden. Um sicher zu sein, dass die organisatorische Skalierung von Scrum eine ganze Firmenaktivität ist, nicht etwas, das zum Produktmanagement und dem Engineering isoliert ist, so oft Scrum-Implementierungen. Die Organisationsgröße spielt auch in die Umsetzung und Annahme der Skalierungsbemühungen sowie des ausgewählten Skalierungsrahmens. Ein Geschäft von dreihundert Mitarbeitern und eine Organisation von Zehntausende Angestellten erfordern unterschiedliche Ansätze.
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