Wir konnten es uns nicht leisten, die gesamte detaillierte Dokumentation vorne zu tun, und wir brauchten einen iterativen und kollaborativen Prozess. Wir diskutierten immer noch Änderungen an den Anforderungen, aber wir waren offener, um zu experimentieren und sich an die Anforderungen an den Endbenutzer anzupassen. Unsere Organisationen waren weniger strukturiert und unsere Anwendungen waren weniger komplex als Enterprise-Legacy-Systeme, daher waren wir viel mehr offener, um gegen Kaufanwendungen zu bauen. Noch wichtiger ist, dass wir versuchten, Unternehmen zu wachsen, also als unsere Benutzer uns erzählten, dass etwas nicht funktioniert, wir haben öfter als nicht, ihnen zuzuhören. Jeder scheint über die agile Softwareentwicklung zu sprechen, aber viele Organisationen haben jedoch keinen festen Griff, wie der Prozess funktioniert. Eine weitere Kritik ist, dass agiles Management und traditionelle Management in vielerlei Hinsicht in vielerlei Hinsicht in vielerlei Hinsicht sind.
Wie definieren Sie Agile in einem Wort?
Adjektiv. schnell und gut koordiniert in Bewegung; lustig: ein agiler Sprung. aktiv; Lebhaft: eine agile Person. gekennzeichnet durch eine Fähigkeit, schnell nachzudenken; Geistig akuter oder bewusst: Sie ist 95 und immer noch sehr agil.
Verbesserte Kundenzufriedenheit übersetzt zu einer besseren Kundenretention und positiverer Kundenreferenzen. In der agilen Entwicklung werden Design und Implementierung als zentrale Aktivitäten im Softwareprozess angesehen. Teams sollten sich bemühen, Arbeitssoftware am Ende jedes Sprints zu liefern. Zumindest liefern Sie am Ende jedes Sprint etwas Wertvolles. Lernen Sie, das Design zu leiten, indem Sie den Produktbesitzer beeinflussen, um Elemente aus dem Rückstand in frühen Sprints auszuwählen, die dazu beitragen, nachgeschaltete Unsicherheiten zu vertreiben.
Die beiden vorläufigen Gründe, die Scrum scrum ist schwer zu implementieren ist:
Das “Manifest” hat möglicherweise negativ auf das Hochschulmanagement und die Führung des Hochschulen ausgesetzt, wo es vorgeschlagen hat Für Administratoren sollten langsamere traditionelle und absichtliche Prozesse durch mehr ‘flinkere’ ersetzt werden. Teams müssen mit neuen Informationen umgehen, die zusätzliche Aufgaben für eine Geschichte erstellen können. Wenn die neuen Informationen verhindert, dass die Geschichte während der Iteration abgeschlossen ist, sollte es an eine anschließende Iteration übertragen werden. Es sollte jedoch gegen alle verbleibenden Geschichten priorisiert werden, da die neuen Informationen möglicherweise die ursprüngliche Priorität der Geschichte geändert haben. Das Prinzip der Zusammenarbeit ist, dass Mitarbeitern im selben Team zusammen liegen sollten, um die Identität als Team besser aufzubauen und die Kommunikation zu verbessern. Dies ermöglicht das persönliche Wechselwirkung, idealerweise vor einem Whiteboard, das die Zykluszeit verringert, die typischerweise ergriffen werden, wenn Fragen und Antworten durch Telefon, persistentes Chat, Wiki oder E-Mail vermittelt werden.
Umfassen der Scrum-Werte des Engagements, des Mutes, des Fokus, der Offenheit und der Achtung. Und ausdrücken Sie sie auf Art und Weise, wie das Unternehmen sie vollständig umarmt, sodass sie organisatorisch gemeinsame Werte werden, werden den Erfolg fördern. Der Kontext ist wesentlich, der Rahmen für eine Änderung, die als dramatisch verändert wird, um die Art und Weise zu ändern, wie ein Unternehmen tätig ist, um das Personal durch die Reise durch die Reise zu führen, um sie zu ziehen. Einige kritische Bereiche für den Erfolg sollen erkennen, dass sich die Änderung schwierig ist, und eine Anerkennung, die dieses Bemühungen ein menschlicher Anstrengung ist. Die grundlegenden Prinzipien von Scrum sind inspizieren, anpassen und Transparenz. Eingebettet in die SCRUM-Grundsätze und sind in jedem Fall als Rückkopplungsschlaufen vorhanden.
Wir müssen das gesamte Unternehmen in diese Prinzipien einbeziehen, da die höheren Vorteile von Agile von dem Systemdenken abhängig sind. Wir wünschen den Messungen, die den Ingenieurwissenschaften beeinflussen, um mit dem, was das Geschäft stimmt, beeinflussen. In der Praxis muss der ScrumMaster-Scrum gut genug verstehen, um zu trainieren und Mentor die anderen Rollen und erziehen und unterstützen Sie andere Stakeholder, die an dem Prozess beteiligt sind. Der Scrummaster muss das Team vor Störungen von anderen Menschen schützen, indem sie als Schnittstelle zwischen den beiden handelt. Der ScrumMaster weist keine Task-Mitglieder auf Aufgaben zu, da die Aufgabenaufgabe eine Teamverantwortung ist.
Für sogar grundlegende Anwendungen waren Teams groß und Kommunikationswerkzeuge waren begrenzt. Unsere technischen Spezifikationen legten uns ausgerichtet, und wir haben sie wie die Bibel genutzt. Wenn sich eine Anforderung verändert hat, würden wir die Unternehmensleiter durch einen langen Prozess der Überprüfung einsetzen und abmelden, da Änderungen in der gesamten Teams kommunizieren und Code teuer waren. Visual Paradigm verfügt über ein Anwender-Story-Mapping-Tool, das Affinity-Schätzwerkzeug, das Sprint-Management-Tool und das Taskmanagement. Sprint-Planung – In Scrum-Methodik Jede Arbeiterholung wird als Sprint.every Scrum mit dem Sprint-Planungstreffen bezeichnet.
. Die Scrum-Methode zeichnet sich durch spezifische Zeremonien wie das tägliche Standup-Treffen, das Sprint-Überprüfungssitz, die Demo des Produktinhabers und das Sprint-Retrospektive-Treffen aus. Alle diese Treffen bieten dem Team Kollaboration und Überprüfungsmöglichkeiten, um sicherzustellen, dass die Entwicklung wie beabsichtigt voranschreitet, und alle Probleme werden schnell gelöst. Agile Prozesse Kabelbaumänderung für den Wettbewerbsvorteil des Kunden. Änderungen sind eine Realität in der Softwareentwicklung, eine Realität, die Ihr Softwareprozess reflektieren sollte.
Das Hauptziel der Softwareentwicklung besteht jedoch darin, Software zu entwickeln, die geschäftliche Vorteile anstelle von umfangreichen Dokumentationen bietet. Seine oder ihre Verantwortung ist es, diese Vision zu definieren und dann mit einem Entwicklungsteam zusammenzuarbeiten, um es echt zu machen. Die Software-Entwicklungsmethodik begann sich zu ändern, als Entwickler anfingen, an den Internetanwendungen zu arbeiten.
Agile Projektmanagement ist ein Iterativer Ansatz zur Verwaltung von Softwareentwicklungsprojekten, die sich auf kontinuierliche Veröffentlichungen und Kundenfeedback konzentrieren. Sie finden auch Tutorials, um diese Praktiken mit der JIRA-Software, unser Projektmanagement-Tool für agile Entwicklungsteams, zu pappen. Agile and Deflops sind sowohl Software-Entwicklungsmethoden, die auf der Grundlage der schnell entwickelten Software entwickelt werden können. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Bedingungen ist, dass DevoPs eine Praxis ist, Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenzubringen. Im Gegensatz dazu ist agiler ein iterativer Ansatz, der die Zusammenarbeit und kleine schnelle Release betont. Während agile Rahmenbedingungen Prozess und Zusammenarbeit definieren, sind agile Entwicklungspraktiken spezifisch für die Adressierung von Softwareentwicklungsaufgaben, die in der Ausrichtung mit einem agilen Rahmen durchgeführt werden.
Die Vorteile der agilen Softwareentwicklung
Nachdem die Benutzer den eigentlichen Wert des aktualisierten Software kennen, können sie besser machen Entscheidungen über die Zukunft der Software. Wenn Sie in jedem Iteration-Scrum in jedem Iteration-Scrum ein Wert Retrospektive und Software neu planen, hat in der Regel iterationen von nur zwei Wochen – hilft dem Team ihre Pläne kontinuierlich an, den Wert zu maximieren, um den Wert zu maximieren, um den Wert zu maximieren. Dies folgt einem Muster, das dem Plan-Do-Check-Act-Zyklus ähnlich ist, da die Arbeit geplant, fertiggestellt, geprüft wird, und alle vereinbarten Änderungen sind aufgetreten. Kundenzufriedenheit durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software. Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden, wie man ein Scrum-Projekt fährt, priorisieren und organisieren Sie Ihren Button in Sprints, führen Sie die Scrum-Zeremonien und mehr aus, alle in Jira.
Aufgrund der iterativen Natur der agilen Entwicklung werden häufig mehrere Prüfungsrunden benötigt. Automatisierte Tests hilft, die Auswirkungen wiederholter Einheit, Integration und Regressionstests zu reduzieren und Entwickler und Tester zu befreiten, um sich auf die Arbeit auf höhere Wert zu konzentrieren. Agile Software-Entwicklung erfordert Teams Um Produktverpflichtungen zu erfüllen, dh sie sollten sich nur für dieses Produkt auf die Arbeit konzentrieren. Es wird jedoch oft erwartet, dass Teammitglieder, die zu einer Ersatzkapazität auftreten, andere Arbeiten aufnehmen, was es ihnen schwierig macht, die Arbeit zu vervollständigen, an der ihr Team begangen hatte. Diese Werte und Prinzipien wurden im Manifest 2001 für die agile Softwareentwicklung populär, die ein breites Spektrum von Softwareentwicklungsrahmen, einschließlich Scrum und Kanban, ergeben.
Dies erfordert, dass das Team ohne echte Rückmeldung aus dem Geschäft seine eigenen Entscheidungen treffen muss. Sie versuchen, Geschäftsprobleme intern zu lösen oder die Arbeit zu verzögern, während sie außerhalb des Teams reichen. Ein adaptives Team hat Schwierigkeiten, genau zu beschreiben, was in der Zukunft passieren wird. Je weiter ein Datum ist, desto vage eine adaptive Methode geht darum, was an diesem Datum passieren wird.
Es fördert gut geplant, Kleine Iterationen durch hochkollaborative, funktionsfähige Teams. Agile Methodologien bieten eine Alternative zur sequentiellen Entwicklung und langen Freisetzungszyklen, die traditionell mit Wasserfall verbunden sind. BDD verwendet universelle Sprachkonzepte, die die Zusammenarbeit zwischen Personen mit oder ohne technisches Wissen in einem Softwareprojekt fördern. Der BDD-Entwicklungsprozess basiert auf Schreibprüfszenarien und -merkmale. Diese enthalten die Anforderungen und Akzeptanzkriterien für das Systemverhalten. Es sagt Ihnen, was die Funktionalität beginnt, um zu beginnen, was es als nächstes tun wird, und was die Ergebnisse danach sein werden, nachdem er ausgeführt wird.
Der Produktinhaber muss mit diesen Geschichten vertraut sein und die Abhängigkeiten zwischen diesen und den Benutzergeschichten verstehen, um alle Geschichten für die Implementierung zu rangieren. Das Ende der ersten Iterationen liefert das Team Arbeitssoftware mit den Kern-Basisfunktionen. Unternehmen beweisen das bereits Die Praktiken können über Teams variieren, solange sie von den richtigen Prinzipien geleitet werden. Wir haben immer noch Änderungen an den Anforderungen diskutiert, aber wir waren offener, um zu experimentieren und an die Anpassung an den End-Benutzer-Anforderungen anzupassen.XP konzentriert sich auch auf die Förderung der Teamarbeit, fürsorglich Für das Lernen von Entwicklern und Förderung eines guten Arbeitsumfelds.Offene Kommunikation, Zusammenarbeit, Anpassung und Vertrauen unter den Teammitgliedern sind im Herzen agil.
als Anforderungen entwickelt und Fehler erarbeitet, dieses Segment ist in bisher fertiggestellte Segmente integriert. In jeder Phase wird der Prototyp an den Client gebracht, um Feedback zu erhalten, und bei Bedarf werden mehr Sprints hinzugefügt, wenn zusätzliche Anforderungen identifiziert werden. Dieser Prozess wiederholt sich bei Bedarf, bis das Produkt abgeschlossen ist und der Kunde zufrieden ist. Agiles ist eine Reihe von Methoden, die gelernt und für Teams eingehalten werden müssen, um erfolgreich zu sein. Aber wichtiger als einfaches Training ist das Lernen Ihres Teams durch das tun Lassen Sie sie an einem tatsächlichen Projekt arbeiten, um die Vorteile agiler auf sehr greifbarer Weise zu lernen und zu stärken.
Agile-Software-Entwicklungsmethoden sind iterativ, was bedeutet, dass die Arbeit in Iterationen unterteilt ist, die im SCRUM Sprints genannt werden. Scrum wird von kleinen Teams zwischen 7-9 Personen ausgeführt, darunter einem Scrum-Master und einem Produktbesitzer. Agile ist zu einem Regenschirm-Begriff für eine Vielzahl von Planungs-, Management- und technischen Methoden und Prozessen zur Verwaltung von Projekten, Entwickeln von Software und anderen Produkten und Dienstleistungen auf iterativer Weise geworden. Diese Methoden umfassen SCRUM, bei weitem am weitesten verbreiteten und beliebtesten Methode für Software, XP und in letzter Zeit Kanban. Sie tun dies, indem sie den traditionell langen Lieferzyklus aufbrechen (typisch für die älteren “Wasserfallmethoden”) in kürzere Zeiträume, als Sprints oder Iterationen genannt. als eine Reihe von miteinander verbundener Dienste, die den Geschäftsanforderungen skalieren. Die agile Bewegung basiert auf dem übergeordneten Ziel der Gebäudemoftware einfacher. Agile hilft, Teams durch inkrementelle, iterative Arbeit auf Unberechenbarkeit zu reagieren, was auch das Team ermöglicht, Feedback zu sammeln und schnell zu reagieren. In jedem Sprint entwickelt der Designer die Funktionalität für jede Anforderung, dann testet und debuggt das Segment.
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