Die vier Stadien der Teamentwicklung

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Lassen Sie den Teamkonflikt nicht unkontrolliert, aber denken Sie daran, dass eine kleine Reibung eine gute Sache sein kann – es könnte Ineffizienzen für die Gruppe offenbaren, um zusammen zu reparieren und letztendlich zu Innovation führen zu können. Planen Sie regelmäßige Bewertungen, woher Ihr Team at ist, und passen Sie Ihr Verhalten und Ihr Führungsansatz entsprechend an. Identifizieren Sie die Bühne, die Ihr Team von den oben genannten Beschreibungen befindet.

Warum gehen Teams nicht zu Stufe 4?

Teams erreichen nicht die höchste Leistungsstufe aufgrund von Mangel an einem oder mehreren der 4 C: Engagement, Zusammenarbeit, Kommunikation und Beitrag. Beispielsweise könnte ein Team aufgrund des Mangels an gemeinsamen Zielen auf das Leistungsstadium fallen.

Es gibt Szenarien, wenn sich eine Gruppe auf die stürmische Bühne zurückgibt oder schnell zum Leistungsstadium weiterläuft, ohne an der Normungsstufe zu stoppen. Dies kann beispielsweise passieren, wenn neue Aufgaben angezeigt werden oder wenn das Teammitglieder haben in vielen Projekten gearbeitet und erfahren in Teamentwicklungstadien. Der Teamleiter übernimmt die Rolle des Kurators, tritt dem Team beiseite und gibt mehr Handlungsfreiheit.

Führungsstrategien zur Erleichterung der erfolgreichen Teamentwicklung

Bruce Tuckman teilten diesen Prozess in 5 Stufen und bereitgestellte Merkmale, die für jede Bühne typisch sind. Integrieren Sie Everhour in einem Ihrer aktuellen Projektmanagement-Tools, CRMS- oder Rechnungslegungsprogramme. Sie verstehen die Bedürfnisse der Gruppe, kennen ihre Ziele und wie sie sie erreichen können. Verwenden Sie eine sorgfältig berechnete Zeitzählung, delegierte Tasks effektiv und weist das Projektbudget an ein T-Stück an. Wir setzen hier “Zukunft”, weil die Mitglieder bisher nicht mit demselben Zielen vereinigt werden.

, während Teams durch die vier Stufen in der Reihenfolge bewegt werden, können sich die Phasen überlappen oder wiederholt werden. Verwenden Sie das Modell von Tuckman, um ständig zu überprüfen, wo Sie das Team fortsetzen at – und nötige Änderungen vornehmen, um auf Kurs zurückzukehren. Sie sollten sich auch Zeit für die persönliche Entwicklung der Gruppe treffen. Besprechen Sie mit Ihrem Team, welche Möglichkeiten und Ressourcen für sie zur Verfügung stehen, z. B. die Toolkits der Mind-Tools. Möglicherweise müssen Sie möglicherweise ruhigere Teammitglieder helfen, ihre Sagen zu haben.

Die vier Stadien der Teamentwicklung

Hier haben Teammitglieder herausgefunden, wie sie zusammenarbeiten können, und es gibt keinen Konflikt oder interne Wettkämpfe, der sich anhält. Nun, da wir wissen, woher die Stufen stammen, brechen wir das Ins und die Outs von jeder Phase auf und was Sie von Ihrem Team in jedem erwarten können. Agenda Templatesolding Alle Ihre Meetings läuft reibungslos mit diesen vorgebauten Treffpunktenagenda-Vorlagen.

Tipps für hohe Führungskräfte

Sie versuchen, sich an Normen anzupassen, da sie ihre Beziehungen im Team aufrechterhalten wollen, und sie möchten die Teamerwartungen erfüllen. Teams mit starken Leistungsnormen und hoher Kohäsivität sind hohe Leistung. Manchmal auch als Kündigungs-, Trauer- oder Endstadium genannt, wenn nicht alles, wenn nicht alles, der Ziele des Teams erreicht wurde.

Je nach Haftmenge kann diese Phase umständlich und anstrengend sein. Anfängliche Unbehagen und Unbehagen und Unsicherheit in der Formphase. Bewiesen in dem kleinen Gespräch, unangenehme Stille und Suchen Sie nach freundlichen Gesichtern. Wenn es zu lange dauert, wird es für den Gruppenprozess schädlich. Ist ein Ansatz für den Verständnis der Gruppenprozesse, der darauf hindeutet, wie wichtig es ist, ein Problem aufzuwarten, bis alle von ihm umgebenden Probleme diskutiert wurden.

Diese sozialen Verbindungen sind im Moment besonders wichtig, da mehr von zu Hause aus arbeiten. Browser-ExtensionsAccess-Meeting-Notizen innerhalb von Google-Treffen und erhalten hilfreiche Details über Google Calendar-Events. Um lautere Einzelpersonen zu vermeiden, dominiert von Angesicht zu Angesicht oder virtuellen Team-Treffen, Fragen und hören, Jeder ist ein Sicht. Projekte und erfahren in Teamentwicklungstadien.

Team MeetingsScollaborat bei Meeting Agendas, Notizen in Echtzeit, und beenden Sie jedes Team-Treffen mit einem Aktionsplan. Lieben Sie Ihren Begriff “Naive Hören” – Festlegung von Urteilen zur Seite und Fokussierung auf das Verständnis. Die Stufe 2 ist für den Teamleiter am liebsten, wenn die Unzufriedenheit auf den Führer fokussiert ist, und ein naiver Hörer ist in diesem Fall besonders erforderlich. Ähnlich der Errichtung eines starken und dauerhaften Gebäude, die Stiftung ist kritisch.

Was ist mit Tuckmans anfertiger oder trauernder Bühne?

Es kann als die Orientierungsphase betrachtet werden, wenn alle einen anderen kennenlernen und kennenlernen. Team-Meetings Richtlinien, wie die weltweit besten Unternehmen effektive Team-Meetings führen – mit Einblicke aus FIGHMA, Puffer, Schließen, Webflow, Shoilify und mehr. Fellow für EnterprisisUpport-Unternehmensführer mit einheitlichen Besprechungsvorlagen des Unternehmens, kollaborativen Ein-On-One-Meetings und Feedback-Tools.

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Die vier Stadien der Teamentwicklung

Die Umformstufe beinhaltet eine Periode der Orientierung und kennenlernen. Unsicherheit ist in dieser Phase hoch, und die Leute suchen nach Führung und Autorität. Ein Mitglied, das Autorität behauptet oder sachkundig ist, kann zur Kontrolle gesucht werden. Teammitglieder fragen solche Fragen als “Was bietet mir das Team an?” , Norm, Normung, Performing & Beschluss.

Für ein großes und erfolgreiches Geschäft, die Idee “Wenn Sie es gut tun wollen, funktioniert es selbst” nicht. Eine Gruppe von vereinigten und qualifizierten Fachkräften ist in der Regel hinter einem hochwertigen Service oder einem Produkt. Wenn Sie also ein profitables, nachhaltiges Reich haben möchten, benötigen Sie ein engstrickendes Team, um es zu ermöglichen. Um dorthin zu gelangen, lernen Sie mehr über Teammanagement-Fähigkeiten und die Stadien der Gruppenentwicklung der Weg, den man gehen sollte. Die häufigstrige stürmische Stufe ist der Zeitraum, in dem die Teammitglieder ihre Ziele und die Strategie für das Erreichen von ihnen klären.

Im Anschlussstadium wurden die meisten Ziele des Teams erreicht. Der Schwerpunkt liegt darin, endgültige Aufgaben aufzuwickeln und die Anstrengungen und Ergebnisse zu dokumentieren. Da die Arbeitsbelastung verringert wird, können einzelne Mitglieder anderen Teams neu zugewiesen werden, und das Team auflöst sich.

Im Moment kennt sie ihre Rollen nicht für das Projekt gut und stützt sich stark auf die Entscheidungen des Anführers. Weil stürmisch umstritten sein kann, werden Mitglieder, die aufeinanderwertig sind, unangenehm oder sogar schmerzhaft sein. Dies kann die Motivation und Anstrengung verringern, indem sie die Aufmerksamkeit von Aufgaben auf sich ziehen. In einigen Fällen können stürmische (d. H. Unstimmigkeiten) schnell gelöst werden.

Im Jahr 1975 überprüfte Tuckman sein Modell der Teamentwicklung und fügte eine weitere Bühne hinzu. Die angrenzende Stufe ist ein natürlich vorkommendes Gruppe Auflösungsprozess ��. Vertriebsfehler beginnen mit dem Kämpfen um Kirschkonten, Haltung für zielreiche reichen Territorien, argumentieren Sie für Ursprungsgebühren usw. Sie konzentrieren sich stärker auf eigene Sachen und ihre Probleme und nicht auf die Ziele des Unternehmens. Sie, wie der Verkaufsleiter, müssen nun Führung nutzen und helfen, eine gemeinsame Vision oder ein gemeinsames Ziel zu schaffen. Zeigen Sie dem Team, dass er, indem sie miteinander arbeiten können, und nicht nur überleben können.

Aus diesem Grund ist Motivation in der Regel hoch- und Teammitglieder haben Vertrauen in ihre Fähigkeit, Ziele zu erreichen. Später fügte er eine fünfte Stufe hinzu, “angrenzend” (auch als “Trauer” genannt), um das Ende der Reise eines Teams zu markieren. Normen sind nur wirksam beim Controlling von Verhaltensweisen, wenn sie von Teammitgliedern akzeptiert werden. Das Niveau der Kohäsivität des Teams ermittelt in erster Linie, ob Teammitglieder annimmt und an Normen entsprechen. Teamkohäenz ist der Umfang, in dem Mitglieder dem Team angezogen werden und sind motiviert, im Team zu bleiben. Mitglieder der hochkohäsiven Teams schätzen ihre Mitgliedschaft, verpflichtet sich für Teamaktivitäten und erhalten Zufriedenheit vom Teamerfolg.

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Anna

Anna Khanenko

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Anna Khanenko ist eine professionelle Kryptowährungsinvestorin, Geschäfts- und Investmentfondsanalystin. In diesem Blog veröffentlicht sie die wichtigsten Informationen aus ihrer Erfahrung mit Finanzanalysen.

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